“十五五”规划建议规定，推动科技创新与产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用，构建具有全球竞争力的开放创新生态系统。 科技创新“常春藤联盟体系” 精心培育创新种子 但从实验室到生产线，转型之路往往面临资金、中试、人力资源等多重障碍。为实现这一目标，深圳市首创“科技常春藤绩效转型服务体系”，形成覆盖全市的有组织、系统化的绩效转型生态系统。如何“以身作则”并推动绩效的变革？ 右手绳索驱动，操作灵活，自主运动控制。一个伟大的人工i智能模型，可以使用单个短语和图像生成 3D 作品。一款能够独立规划并提供清洁服务的轮臂机器人…… 作为粤港澳大湾区首个专注于大型建模领域的垂直孵化器，深圳南山区运营的“模型营”成立一年多来，已吸引了140多家人工智能和机器人企业在此孵化。这些团队大多处于初创阶段，有的只有3-4人，有的则发展到数十人。大多数企业家是95后或以上，但也有一些是2000后或以上。尽管它们充满创造力，但也时常面临融资、空间、资源耦合等现实挑战。 在模型营，我们培育人工智能领域具有潜力的创新“种子”。大部分来自重大科技创新大赛提名大学和一些专业技术管理人员。通过加入“常春藤”种子库，你可以在这里获得算力、数据、融资、法律、市场资源等要素汇聚的专业权威。此外，深圳南山区针对这些人才推出了“6-1”政策，包括“1人、1间、1桌、1价格、1阶段、1服务”，帮助创业者轻装上阵。徐占伟先生毕业于清华大学，获博士学位。我刚收到。他们于今年6月成为这项政策的受益者。 只需在手腕上放置一个小型传感器，它就能准确识别您的手部动作，并允许您在空中进行操作。充分利用这项准确率超过95%的手势识别技术，徐占伟只身来到了深圳。在模型营的帮助下，他在短短几个月内就完成了公司产品的基础和原型迭代。 “模范会员”徐占伟先生“营”、深圳相宜电脑创始人：得益于深圳的“六个一”政策，我很快就决定了住房、场地、公司运营、找到了投资者、制定了BP（商业计划书）。这些商业活动让我从一名技术人员变成了一名经理，然后负责了整个公司。 深圳利合创投CEO、“模范营”总监隋剑锋：我们的责任和担当就是改造硬科技。我们会重点把这些硬科技产业和我们的核心业务结合起来，无论是在资本、绿色创造、投后赋能、未来上市还是并购方面，然后我们再看这些硬科技创业公司的成长。 以试点为基础：从转化到落地，加速科技成果转化 创新的种子一旦发芽，下一步就是如何将其从“样品”转变为功能性产品。对于生物医学等领域，测试阶段涉及大量投资和高风险，通常对于团队来说过于繁重，无法单独承担。深圳正在利用常春藤科技成果转化服务体系提供的一系列概念验证中心和中小型测试平台来克服这一瓶颈。 记者来到“常春藤科技转化体系”创新mRNA疫苗和药物中试基地。在深圳市科技局的协调下，这里搭建了开放平台，为新药研发团队提供覆盖全产业链的技术和服务。 专家介绍，mRNA就像一个“信使”，将遗传信息从DNA传递到蛋白质。传染病、癌症、自身免疫性疾病等。这是一种新的治疗方法。 mRNA医学是一项新技术，需要高水平的研发作为前沿和技术卵形技术。研发过程包括10余项重大技术和工艺，部分专利授权费用达数亿元。对于早期药物研发团队来说，风险高、成功率低，这极大地阻碍了创新效率的提高。中试基地拥有310余项国内外专利，可大幅降低新药研发风险和成本。 瑞吉斯生物科技创始人胡勇：这个平台这几年很成功。总共约有九种产品处于临床阶段。客户从想法到临床阶段大约需要1-1.5年的时间。时间成本，包括底层技术的知识产权以及你未来可能面临的其他风险，可以在早期阶段提供非常好的权威。 “十五五”规划建议提出加快推进高效节能开展重大科技成果转化应用，开展概念验证和试点验证平台建设。目前，深圳已授权拥有128个创新型、服务型概念验证中心和中小型试验基地，涵盖半导体、集成电路、智能终端、合成生物等新兴战略产业和未来产业集群。目前，得益于“常春藤计划”的成果，这一数字正在逐渐增加，增长速度正在加快。 高级专业技术经理： 《船夫》改变结果 连接技术之路与产业不仅需要资金和平台，还需要关键人才。 “常春藤盟校科技绩效转型服务体系”成为“高级专业技术经理”认证体系的前身。目前，深圳拥有300多名高层次人才l 处于绩效转型最前沿的专业技术管理人员。他们不仅懂科技，还熟悉产业、资本，发挥着“创新班车”的作用。 记者跟随高级专业技术经理刘仁臣来到深圳的生物制药团队。团队负责人向他展示了公司研发的最新进展。这种跳动的心脏组织是源自干细胞的多能心脏器官。它对于开发新药和进行大规模毒性测试很有用。团队创始人告诉记者，目前的发展离不开刘仁臣团队的资金支持、临床资源和产品推出。制定计划并在整个过程中提供专业权威。 深圳希格生物科技（深圳）有限公司创始人张海生先生：一开始，当我们只有三个人的时候，我们就受到了这样的对待。f 业务上的支持，还有这种资金上的支持，也是对我们前沿理念的这种认可。我认为这是非常困难的。 独特的视野、丰富的经验和资源调度能力是高级技术管理人员和专业人员的优势。刘仁臣曾在深圳清华大学研究院工作10余年。他在学术界、科技成果转化、投融资等方面拥有跨学科经验，推动了数十个国际领先科技项目的实施和发展。这家生产人工智能助听器的公司正在刘仁成的帮助下向海外扩张。 深圳智听创始人陈飞先生：他们不仅给了我们商业化一路的“铲子”，还帮我们找到了商业化的“金矿”。这将帮助您完成技术知识从一个架子到另一个架子的转换。深圳清华大学研究院执行副院长、深圳青藤项目高级专业技术经理刘仁臣先生：其实性能转化的工作分为很多方面的工作。这是基于成就变化的不同阶段。我们需要提供不同的服务，改进不同的方法。大家都可以看到成果转化的过程是怎样的，要达到什么样的目标和效果。 “技术经理”是“十四五”科技成果转化过程中创建的新职业。特指在大学、科研院所等机构从事技术转移的专业人员，深圳创新性地增加了“高级”认证。 深圳市新质量生产力科技科技推广中心现有高级专业人才300人，深圳知名的技术经理还不止这些。 “十五五”期间这一群体的数量还将继续增长。负责人向记者展示了该表格。人工智能、半导体、新材料、生物医药等领域重大项目270多个。这些都是高级技术经理关注的重要项目。每个人都可以共享信息并打破不同资源之间的障碍。 深圳市新质量生产力技术推广中心主任王辉：经过广泛研究，我们认为人才是我们的出发点。我们要把军队各单位的这些专业技术高级管理人员组织起来，赋予他们权力。这样看来，firstgar，我们整个团队也算是专业的了。二是实力大幅提升，促进项目顺利完成。 （央视记者张春玲、朱平、李比雄克)